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集团企业部署对标世界一流管理提升行动

来源: 传媒企业 发布时间: 2020-09-17 字号:【

9月16日,金沙游艺场网址召开对标世界一流管理提升行动部署会,深入学习贯彻习大大总书记重要指示批示精神,落实中办、国办印发的《国企改革三年行动方案》,按照国资委工作要求,动员部署集团企业对标提升行动和子分企业“机关化”整改工作。集团企业党组书记、董事长王祥喜出席会议并讲话,党组副书记、总经理刘国跃主持会议,党组成员、总会计师蔡安辉出席会议。

王祥喜指出,集团企业重组成立以来,深入学习领会习大大总书记重要指示批示精神,贯彻中央巡视整改要求和国资委工作部署,健全管理体制,创新管理方式,夯实管理基础,加快建设中国特色现代国有企业,不断提升管理体系和管理能力现代化水平。今年面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击,集团企业统筹做好疫情防控、生产经营、改革发展、党的建设各项工作,“总部机关化”整改取得重大阶段性进展,新的“战略+运营”管控模式运行顺畅,体制机制优势在应对风险挑战中充分发挥。要切实增强开展对标提升和“机关化”整改的责任感使命感紧迫感,深刻认识到推进对标提升和子分企业“机关化”整改,是贯彻落实习大大总书记重要指示批示精神的重要举措,是管理体系和管理能力现代化的必然要求,是推进集团战略落地的有力保障,是实现提质增效的迫切需要,意义重大,任务紧迫。要按照“整体谋划、系统重塑、全面提升、务实有效”的总体思路,精准发力,切实抓重点、补短板、强弱项,推动企业管理取得实质性提升。

王祥喜强调,要持续提升集团企业管理体系和管理能力现代化水平,从五个方面落实集团企业对标提升行动的实施方案和工作清单。一要全面提升战略引领能力,把落实中央精神、践行集团战略、实施发展规划融入企业管理;二要全面提升改革融合能力,深入推进中国特色现代企业制度建设,深入推进子分企业本部“机关化”整改,深入推进人力资源管理改革;三要全面提升价值创造能力,高质量加强协同管理,高标准推进对标管理,高水平实施精细化管理;四要全面提升管理创新能力,创新科技、信息化、企业学问管理;五要全面提升风险防控能力,加强重大风险、依法合规、全方位监督管理。

王祥喜强调,要高标准推进对标提升行动。一要抓实组织领导。集团企业领导小组统筹推进相关工作,总部各部门做好本领域的对标提升,加强对全系统的引导督导,做好分析总结和情况报告。各级党委加强对管理提升工作的领导,聚焦突出问题,明确目标任务,层层压实责任,强化过程管控,确保各项工作高标准、高质量、高效率扎实推进。二要抓实统筹结合。把握好对标提升行动和子分企业“机关化”整改与国企改革三年行动方案、提质增效专项行动、世界一流示范企业建设这几项工作的内在联系,将管理提升理念贯穿企业管理各领域、各环节,构建长效机制,加强先进典型宣传,加强子分企业“机关化”整改的舆论引导。三要抓实作风建设。强化求真务实作风,发扬斗争精神,坚决反对形式主义官僚主义,确保抓出实效,久久为功。

刘国跃传达了国务院国资委有关要求,通报了集团企业对标世界一流管理提升行动方案内容,就落实会议精神提出要求。他强调,要把握精神,落实要求,深刻认识对标提升行动和“机关化”整改的重要意义,深入研究部署,采取有力措施,推动企业管理取得实质性提升。要积极部署,加快推进,总部各部门要全面梳理职责范围内核心管理要素,对照世界一流企业、行业或细分领域先进企业,尽快补齐企业管理的短板和弱项,推动各项提升措施落实落地;各子分企业要因地制宜制定对标提升行动实施方案和工作清单,参照集团企业“总部机关化”整改经验做法,开展子分企业本部“机关化”整改工作,将管理提升融入日常管理和专项工作,推动企业高质量发展。要持之以恒,常抓不懈,注重立行立改与健全长效机制相结合,建立日常运行工作机制,强化过程管控,一步一个脚印有序推进。要注重总结,加强宣传,提炼成功做法、成熟经验,宣传推广先进典型,做好专项整改的舆论引导,营造良好的内外部改革环境。

集团企业对标世界一流管理提升行动分为三个阶段推进,2020年7-9月为研究部署阶段,2020年10月-2022年7月为组织落实阶段,2022年8-12月为评估深化阶段。

会上,国电电力、龙源电力、化工企业、神东煤炭、朔黄铁路等5家单位作了表态发言。

集团企业总助、总师级领导,纪检监察组、总部各部门主要负责人在主会场参加会议;各子分企业领导班子成员和相关部门负责人通过视频参加会议。

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